更多任务塞入迭代如果它们仍然没有

[joitarani9o]

如果你希望在冲刺结束时关闭所有已完成的任务并诚实地完成那么你需要使用拉动生产的原则停止开始开始完成即不接受新任务直到您开始的那一项完成。和必须从头到尾同时处理任务互相帮助完成任务。顺便说一句奇迹不会发生你必须减少迭代的计划。但一切都会诚实地结束。昨天下午只要这种交互继续下去你的问题就无法解决因为总会有人毫无准备地到达迭代结束要么是要么是。更准确地说任务是可以解决的但团队必须有时间完成已经开始的任务修复新功能中的错误修复回归。

个企业使用这两种方法。如果没有不可预见的任务则任务将在开发人员测试人员冲刺之间分配。如果优先级急剧增 亚美尼亚电报号码数据 加从外部通过管理或开发人员有时间低优先级任务或分配支持那么开发人员开始与测试人员密切交互直到问题得到解决。顺便说一句我们总是增加技术支持的时间因为为其做好预算比稍后转移冲刺中写下的任务要好。但我们与客户的互动是在国家处于危险之中模式中进行的。我相信知道有写完就忘记它的命令。月日要么给出漂亮的报告要么专家超负荷。



我自己用左脚写计划所以现在这将是异端邪说每周进行一次冲刺并将错误的修复交给另一个由窒息组成的团队并将其从转移到一半短跑。那么大家就都忙起来了如果没有的话第二队的简单任务就会减少倍。三氯月日在我看来用你的方法教育效果将会消失。无论是谁制造了错误都应该修复它们月日我不明白发布在你的方案中是如何工作的。我是否正确理解在冲刺结束时您发布了未经测试的功能这些功能可能而且很可能有错误三氯月日在测试人员批准后发布。唯一的区别是释放发生的时间点。